Případové studie zákazníků společnosti NALCOM

VELOS, výrobní družstvo

Svoje zkušenosti po prvním roce rutinního provozu informačního systému KARAT sděluje ředitel společnosti Ing. Aleš Říha.

„Informační systém se naše společnost rozhodla inovovat v roce 2007. Po téměř jednom roce vybírání z široké nabídky dostupných systémů, jsme se rozhodli pro IS KARAT. Hlavním důvodem této volby byl modul výroby od společnosti NALCOM, který se nám zdál ze všech systémů nejpropracovanější, nejpružnější a nejefektivnější. Zjednodušeně je možné říci, že se jednalo o jediný systém, který bez zásadnějších změn dokázal pojmout všechna specifika naší výroby.
Rutinní provoz systému byl zahájen 1.1.2009 a přestože spolu s přechodem na nový řídící systém byla spojena i širší obnova informačních technologií ( zejména výměna centrálního a poštovního serveru a nahrazení starých datových rozvodů novými optickými ), proběhla změna systému bez vážnějších problémů a jen s minimálními dopady na chod firmy.
Již po několika týdnech jsme začali spatřovat výhody systému KARAT a to zejména v celkovém zpřehlednění materiálových toků. K této skutečnosti podstatnou měrou přispěly panelové terminály AFOLUX od společnosti BARCO, které jsme začali využívat pro online sběr dat ve výrobě.
Klíčovou roli při implementaci sehrála firma NALCOM, která jako systémový integrátor zajišťuje pro naši společnost rovněž komplexní správu informačních technologií. Bez její podpory by byl celý proces výrazně komplikovanější, protože hledání optimálních řešení jednotlivých problémů by bylo bez její bohaté zkušenosti velmi zdlouhavé.“

ALTER, s.r.o.

Svoje zkušenosti z implementace informačního systému KARAT sděluje jednatel a spoluvlastník společnosti pan Ondřej Veselý.

1.9.2007 jsme zavedli do rutinního provozu IS KARAT v oblasti prodeje, nákupu, skladování a výroby. Po velice krátké oboustranné aktivní spolupráci obou stran mohu zhodnotit implementaci jako velice zdařilou. Výhody IS KARAT jsme začali pociťovat hned v prvním týdnu používání, kdy nám především propojenost jednotlivých modulů přinesla lepší pohled na optimální plánování a využívání zásob. Věříme, že nám IS KARAT přinese plno uživatelského komfortu, nových pohledů a přispěje tak k dalšímu růstu naší společnosti.

Goldfein CZ, spol. s.r.o.

Nový informační systém KARAT hodnotí jednatelka společnosti Goldfein CZ, spol. s r.o. paní Ing. Blanka Mařáková

IS KARAT jsme zavedli 1.6.2006 a využíváme jej v oblasti účetnictví, řízení financí, skladování, prodeje, nákupu a výroby. Jeho aplikace nám umožnila lépe a přehledněji vyhodnocovat prodej zboží v tuzemsku i do zahraničí, zkvalitnit poskytované služby v oblasti prodejů, hodnotit bonitu našich zákazníků, exportovat řadu sestav umožňujících přesnější kontrolní a analytickou činnost a zavést systém v nákupu surovin a materiálů. V roce 2007 začínáme postupně zavádět kontrolní mechanismy řízení výroby, a to konkrétně vyhodnocování plánované a skutečné spotřeby.

MEDICA FILTER spol. s r.o.

Své zkušenosti s novým informačním systémem KARAT sděluje jednatel a vlastník společnosti MEDICA FILTER spol. s r.o. pan Karel Voldřich:

Společnost Medica Filter s.r.o., díky svému výrobnímu sortimentu a odlišností produktových řad a charakteru výroby, se v minulosti obtížně vyrovnávala s potřebou objektivní a přehledné evidence všeho druhu . IS KARAT tuto potřebu spolehlivě řeší a jeho hlavní přednosti spatřuji v tom,že:

• vnesl jednotný systém do všech firemních činností
• je universální ve schopnosti podchytit jak sériovou,tak zakázkovou výrobu
• umožňuje dokonalejší plánování a řízení zásob
• poskytuje objektivní informace kdekoliv na pomyslné ose firemních činností nákup-výroba- prodej
• zabraňuje opakovanému provádění administrativních úkonů v podnikové agendě.

Celý proces implementace navíc příznivě ovlivnila předchozí zkušenost implementátora, společnosti NALCOM,s průmyslovou výrobou a její cit pro potřeby výrobního podniku.

TopolWater, s.r.o.

Ing. Jiří Balák, výrobní ředitel společnosti TopolWater s.r.o., hodnotí celý projekt takto:

• potřeba komplexních jednotných informací a zajištění operativního přístupu k nim
• nutnost zavedení jednotných postupů řešení firemních procesů během implementace ISO v naší společnosti
• optimalizace výrobního procesu
• požadavek zavedení kapacitního plánování pro zajištění efektivnějšího průběhu plnění obchodních zakázek
• potřeba zvýšit konkurenceschopnost společnosti

• nesoulad mezi přáním a skutečnou dobou prosazení organizačních změn a postupů,které přináší implementace systému

• významné zefektivnění logistiky společnosti ve vazbě na výrobu a servis
• zajištění plynulého toku materiálu
• plánování materiálových požadavků
• rozkrytí struktury skutečných nákladů spojených s obchodní zakázkou
• řízení financí, nasazení účetnictví, mezd a personalistiky

BIONT, a.s.

Ing. Jozef Staňo PhD., vedoucí úseku IT společnosti BIONT, a.s., hodnotí celý projekt takto:

„Informační systém KARAT v naší společnosti má své nezastupitelné místo, neboť je páteří informační struktury na úrovni podnikových zdrojů, plánování výroby a sledování toku materiálů v rámci celého výrobního procesu včetně kontroly kvality až po expedici a prodej finálního radiofarmaka“.